中國(guó)電信無(wú)錫分公司在員工隊(duì)伍建設(shè)中聚焦業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，近來(lái)實(shí)施優(yōu)化人力資源管理新機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)分析“人、崗、事、薪”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)履職量化、顯性化，引導(dǎo)員工自我提升，全力支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
無(wú)錫分公司在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，持續(xù)提升對(duì)各崗位人員的融合和復(fù)用效果，強(qiáng)化管理效能。首先，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)人力智慧化。在承接省公司“智慧人力”項(xiàng)目中，精準(zhǔn)畫(huà)像經(jīng)營(yíng)單元和一線客觸崗位人員，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注智賦能典型應(yīng)用場(chǎng)景；通過(guò)對(duì)標(biāo)，展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)單元總體情況、效率效益、重點(diǎn)指標(biāo)，直觀展現(xiàn)排名次序及差異情況；動(dòng)態(tài)分析“人、崗、事、薪”情況，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)員工績(jī)效管理，提升人力資源管理能力。其次，開(kāi)展人力經(jīng)營(yíng)分析，找到影響企業(yè)和員工活力、能力、執(zhí)行力的關(guān)鍵因素和問(wèn)題癥狀，配套人力資源管理措施和手段，精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。從領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍、一線人才隊(duì)伍等三個(gè)維度構(gòu)建人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。針對(duì)干部隊(duì)伍年輕化、薪酬激勵(lì)導(dǎo)向、畢業(yè)生流失、一線渠道裝維隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行分析，由點(diǎn)及面，由淺入深逐步擴(kuò)展分析。
與此同時(shí)，無(wú)錫分公司在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)中，合理配置招聘計(jì)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，以校園招聘為主渠道，推進(jìn)員工隊(duì)伍年輕化；分階段、短平快開(kāi)展校園招聘工作，因時(shí)制宜；面向重點(diǎn)崗位開(kāi)展外轉(zhuǎn)合工作，統(tǒng)籌考慮外轉(zhuǎn)合人員比例，加強(qiáng)對(duì)基本素質(zhì)的要求，強(qiáng)化流程規(guī)范和公開(kāi)。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，也是無(wú)錫分公司人力資源管理做好人才規(guī)劃儲(chǔ)備的有效途徑，以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激發(fā)人才能力、活力、創(chuàng)造力。人才選拔以對(duì)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、資歷、論文；人才使用建立人才工作站，在自身能力提升的同時(shí)，促進(jìn)專業(yè)條線整體水平；在人才培養(yǎng)中，著力打造緊缺的云計(jì)算、無(wú)線專業(yè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)高端專業(yè)人才培訓(xùn)；人才激勵(lì)取消固定人才津貼，建立人才積分制。
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